|
|
|
 Kế hoạch mua lại một Công ty nước giải khát Trung Quốc của Coca-Cola đang gặp sự phản đối mạnh mẽ mang màu sắc dân tộc chủ nghĩa. |  Đối với cả nghệ sĩ nhạc Rock và người lãnh đạo, sự mềm dẻo, khả năng thích ứng, khả năng thể hiện là những đặc điểm có ý nghĩa lớn nhất. |  Các chuyên gia kinh tế cho rằng thế kỷ 21 là thế kỷ làm việc theo nhóm! Thế nhưng đây lại chính là điểm yếu lớn nhất của người Việt Nam. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập và vấn đề nhảy việc đang trở thành vấn nạn. |  Năng lực thanh toán bằng tiền mặt luôn là một trong những yếu tố quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp. Vấn đề là làm thế nào tính toán các tỷ lệ liên quan tới khả năng thanh toán của công ty và cải thiện chúng ra sao. | Vận dụng binh pháp Tôn tử vào kinh doanh:  Theo khảo chứng câu nói này thoát thai từ câu "trong chiến trận không ngại trá ngụy" của Hàn Phi Tử. |  Hiện không ít liên doanh của Việt Nam bị lỗ vốn và bị đối tác nước ngoài mua, biến thành DN 100% vốn đầu tư nước ngoài. Tại sao ta bị mua, tại sao đối tác đã mang khoa học kỹ thuật của họ vào tận nhà mà ta vẫn không học được bao nhiêu? |  Từ khi khởi xướng cuộc bầu chọn hàng Việt nam chất lượng cao, việc xúc tiến thương hiệu được các DN nhận ra là một hoạt động quan trọng trong kinh doanh. Thế nhưng cũng từ đó từ "chất lượng cao" cũng bị lạm dụng khắp nơi. |  Là một tổng giám đốc mới, có thể bạn nghĩ rằng bạn có quyền vạch ra chiến lược và được tiếp cận đầy đủ với toàn những điều tốt đẹp hơn trong công việc kinh doanh của mình. Nhưng nếu bạn nghĩ công việc của một tổng giám đốc chỉ đơn giản như vậy thì bạn hãy nhận thức lại đi. |  Một trong những giải pháp đưa ra để tạo điều kiện cho TTCK phát triển ổn định và tăng tính thanh khoản chính là áp dụng các nghiệp vụ giao dịch mới vào thị trường chứng khoán. Tuy vậy, các công cụ mới này dù sao vẫn có tính hai mặt. |  Tôn Tử nói: "Thế chiến sự chẳng qua là kỳ và chính, biến ảo của kỳ và chính chẳng thể lường được". Phàm là người cầm quân phải hiểu chính hợp, kỳ thắng. Người khéo vận dụng xuất kỳ bất ý,... | |
|
|
|
|
|
